Подсказка для конкурсантов «HR года» (проводится журналом «Справочник по управлению персоналом»), кейс № 4

Подсказка к кейсу № 4 (опубликован в № 6 журнала за 2014 г.)

Подсказка от Куликова Андрея Петровича, Руководителя Центра технологий управления и бережливого производства, Консалтинговая лаборатория «Открытые инновации»

Для повышения эффективности работы с персоналом на однотипных рабочих местах довольно часто разрабатывают перечень требований к должности, т.е. что должен знать и уметь замещающий ее сотрудник или систему компетенций, которыми должен обладать сотрудник, выполняя задачи должности. При этом важно учесть, что нужный диапазон знаний, умений, навыков, личных качеств может варьироваться в зависимости от уровня управления и существующих бизнес-процессов. Также для выстраивания карьерной лестницы желательно предусмотреть возможности обучения и овладения требуемыми компетенциями на практике. Данные элементы следует гармонизировать как единую подсистему управления персоналом. Профиль должности должен стать обязательной структурной составляющей системы управления персоналом.

Удачи!

Источник: Справочник по управлению персоналом, № 6 за 2014 г.